企业文化诊断

目       录

一、企业文化的重要性…………………………………………………………2

（一）企业文化与企业竞争的关系……………………………………………2

（二）企业文化有型的方面……………………………………………………2

（三）企业文化无形的方面……………………………………………………2

二、企业文化的内涵……………………………………………………………2

（一）理念方面…………………………………………………………………2

（二）制度方面…………………………………………………………………2

（三）行为方面…………………………………………………………………2

（四）物质方面…………………………………………………………………2

三、企业文化诊断………………………………………………………………3

（一）企业文化调研、诊断的目的……………………………………………3

（二）企业文化调研、诊断的内容……………………………………………3

1、企业文化的总体现状描述…………………………………………………3

2、企业文化的成因剖析………………………………………………………4

3、企业文化不同结构层面的诊断分析………………………………………5

4、企业文化的具体维度与类型的诊断分析…………………………………5

5、总结建议……………………………………………………………………5

（三）诊断阶段…………………………………………………………………5

（四）规划阶段…………………………………………………………………5

（五）导入阶段…………………………………………………………………5

（六）巩固阶段…………………………………………………………………5

四、总结…………………………………………………………………………6

参考文献…………………………………………………………………………6

企业文化结课文档

——企业文化诊断

内容摘要：企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业价值的贡献越来越大，所以企业文化已成为目前的研究热点。所以建设适合本市起的文化就显得为重要，因此企业文化诊断就需要更加突出。

关键字：企业文化  诊断  规划