目录

一、 前言 2

二、 民营企业发展概述 2

（一）民营经济的起源 2

（二）民营企业发展的时代背景 2

（三）民营企业在市场经济体系中的作用 3

三、民营企业的市场活动特征 3

（一）灵活性 3

（二）局限性 4

（三）矛盾性 4

四、民营企业经营管理的主要问题 4

(一) 追求短期货币收益，缺乏中长期市场竞争的生存环境 4

(二) 老板的个人修道场，主观决策，高风险经营 5

(三) 家族型和裙带型人际关系对组织建设的影响 5

五、平衡及发展策略 6

(一) 供需均衡：把企业的核心优势转化为市场应用 6

(二) 管理均衡：管理的最终目标是为了提升效率 6

(三) 组织均衡：识人善用，铁打的营盘流水的兵 6

六、长期发展的核心竞争力 6

(一) 产品—需求 6

(二) 市场—客户 7

(三) 平台—人才 7

(四) 技术—产品 7

七、结论 7

参考文献 7

前言

在世界经济全球化的趋势下，民营经济发展是一个开放体系，民营企业以其旺盛的活力和创新成为了政治、生活的焦点，关于民营企业的管理模式也逐步成为企业和管理学探讨的热点。随着社会发展、生产力水平的提高，以及技术日新月异的高速迭代，民营企业所处的社会环境、政治环境、市场环境都已随之发生了翻天覆地的变化，这也是我们持续探究这个课题的原因。