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关于中小企业人力资源管理的研究以宝丰公司为例

本文ID:LW134780 文档字数:5767 价格:¥50.00 → 信用说明

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关于中小企业人力资源管理的研究以宝丰公司为例
文档字数:5767

目       录

一、 人力资源管理的概念 2
二、 人力资源管理对企业的作用 2
(一)人力资源管理是管理学中的一个崭新的和重要的领域 2
(二)人力资源管理研究如何实现企业资源的合理配置 2
(三)人才是科技的载体,是先进科技的运用者和传播者 2
三、 宝丰公司人力资源管理现状 2
四、 宝丰公司人力资源管理存在的问题 3
(一)公司对人力资源管理的重视程度不够 3
(二)培训体系不完备 3
(二)缺乏长期有效的激励机制 3
(三)人才管理模式过后 3
五、 加强宝丰公司人力资源管理的对策 4
(一)正确定位人力资源部门,重视人力资源管理 4
(二)建立完善的激励机制,工作丰富化 4
(三)更新管理观念,建立正确的人才培训和开发 4
(四)薪酬制度的设计 5
(五)完善培训制度,加强与员工的沟通 5
(六)建立企业文化 6
参考文献: 7


人力资源管理的概念
人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。

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