关于企业人力资源管理的研究 (6)

目录

一、摘要………………………………………………………………………………1

二、深圳华为技术有限公司人力资源管理存在的问题……………………………2

（一）组织结构的问题………………………………………………………………2

（二）人员构成的问题………………………………………………………………2

（三）薪酬管理的问题………………………………………………………………3

三、解决深圳华为技术有限公司人力资源管理存在问题的对策…………………4

（一）树立起“以人为本”的理念…………………………………………………4

（二）树立标杆机制，创造价值……………………………………………………4

（三）三位一体的激励机制…………………………………………………………5

（四）三优先、三鼓励用人政策……………………………………………………6

四、总结………………………………………………………………………………7

五、参考文献…………………………………………………………………………7

摘要

在当今知识经济时代，人才作为企业重要的战略资源，已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键，具有重要的战略意义。而作为人力资源管理之一的招聘环节，可谓是人力资源管理系统的输入环节，也是人力资源管理的第一道关口。招聘工作的质量直接影响到企业人才输入的质量，进而决定着企业今后的成长和发展，在人力资源管理中有着极其重要的地位。