达科贸易有限公司人力资源管理现状分析与对策研究

目       录

一、达科贸易有限公司人力资源现状 1

（一）管理人员 1

（二）技术人员 2

（三）市场人员 3

二、达科贸易有限公司人力资源管理存在的问题 3

（一）职位分析不到位导致“人－岗”不匹配 3

（二）培训开发不重视导致活力不足 4

（三）绩效考核不科学影响员工成长 4

（四）激励机制不完善影响员工潜能发挥 4

（五）薪酬偏低导致竞争力不足 5

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益 5

三、加强达科贸易有限公司人力资源管理的对策 6

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配 6

（二）重视培训开发，做到人尽其才 6

（三）加强绩效考核，实行绩效管理 6

（四）完善激励机制，发挥员工潜能 7

（五）规范工资分配，提高薪酬水平 7

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间 8

四、结论 8

参考文献 10

一、达科贸易有限公司人力资源现状

达科贸易有限公司是一家集研发，设计，生产，销售于一体的企业，是国内早涉足纺织行业的企业，并形成了独特风格。公司主营产品：纺织 服装 西服 ！公司本着“不断创新，追求卓越”的服务理念，“客户第一，诚信至上”的原则，以灵活快捷的经营方式，完善的服务，优质的价格，赢得更多的客户，在全国范围内形成了稳定的销售渠道，与多家公司达成了战略合作关系。根据公司前期提