企业发展战略若干问题研究

内容摘要：在日益复杂多变的当今世界，随着市场经济的发展，消费者购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业在社会经济发展中起着不可忽视的作用。在中小企业发展的过程中，战略管理发挥着越来越重要的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。

中小型企业在缓解就业压力、分散经济风险、推动技术创新、构造市场主体和市场竞争机制等方面，都发挥了十分明显的作用。但中小型企业大部分是民营和私营企业，相对于国有大型企业，它们规模小、实力差，在发展过程中还存有很多问题。在现有的市场上，人员素质差、技术装备水平落后、信息来源渠道不畅影响着企业战略定位。较弱的融资能力，资金、人才、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要。

关键词：中小企业 战略管理  战略控制 发展战略 方法

  目      录

序言 ............................................................. 4

一、中小企业发展战略概念和理论意义.............................4

1、我国的中小企业概念 ........................................ 4

2、中小企业战略管理的特点 .................................... 5

3、中小企业发展战略的理论意义................................. 5 

二、我国中小企业战略管理的现状及存在问题.....................  6

1、我国中小型企业战略的现状 .................................. 6

2、我国中小企业战略存在问题 .............................. . ..7

三、针对中小企业解决战略问题的对策........................ ....8

1、营造中小型企业实施战略管理的环境...................... .... 8

2、完善中小型企业战略的制定.................................. .8

3、完善中小型企业战略的实施.................................. .9

4、完善中小型企业战略的控制.................................. .9

四、提升中小企业战略管理的方法 ............................... 9

1、准确的战略定位 ............................................ 9

2、良好的市场战略分析 ........................................ 10

3、运用一体化战略 ............................................10

4、运用差异战略...............................................11

5、运用低成本战略 ............................................12

6、依靠科学理论方法 ..........................................12

7、立足长远重在企业文化建设 ..................................13

五、结论....................................................  14

参考文献 ...................................................  14

致谢........................................................ .15