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管理公司对员工激励机制研究

文档编号:GS2864 文档字数:6906

管理公司对员工激励机制研究

摘要

本文对管理咨询公司知识型员工激励机制进行探讨,主要研究对象是咨询员工。咨询员工的高流失率一直是该公司的根本问题,髙于行业平均水平。优秀咨询员工不断流失,或被竞争对手挖了墙角,或自己创业与公司竞争客户,这不但阻碍了公司的正常业务发展,还直接影响了公司其他员工的工作热情。如何改进咨询员工的激励机制问题成了困扰管理咨询公司人力资源管理的首要问题。

本文针对问题提出了改进思路和具体措施,以帮助公司人力资源部提升人才管理水平,达到吸引人才,减少流失,稳定团队,提高竞争力的目的。对管理咨询公司激励机制的研究探讨对国内其他中小管理咨询公司改善其激励机制,提高人才竞争力有一定的借鉴意义。

关键词:管理咨询知识型员工激励机制

一、知识型员工 2

1、知识型员工的概念 2

2、知识型员工的特征 3

二、激励理论概述 4

1、国外学者研究知识型员工的激励现状 4

2、国内学者研究知识型员工的激励现状 5

三、某管理咨询公司知识型员工激励体系现状 5

四、管理咨询公司激励机制改进方案 6

1、树立人本管理理念 6

2、遵循公平公正原则 7

五、改进管理公司激励机制的具体措施 7

1、改进薪酬体系建设 7

2、改进绩效考核体系 8

3、改进职业生涯管理体系 8

4、改进员工培训体系 8

5、管理咨询公司激励机制改进的保障措施 8

六、总结 9

参考文献 11

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