员工流失与新生代员工管理浅议

[摘 要] 随着21世纪知识经济的来临，“80、90后”的新生代员工已逐步成为职场上新的较具影响力的成员，而企业间的人才的竞争也越来越激烈，企业员工高频跳槽离职成为普遍现象。员工流失不仅会造成成本的损失，也阻碍了企业的健康发展。人才流失问题成为众多企业特别是缺乏竞争优势的劳动密集企业急需解决的首要问题。新生代员工由于其自身的特点，传统的命令控制式的管理模式已不适应，如何用新的思维和方式管理“80、90后”新生代员工，探索符合时代特点的激励理论和方法，已成为管理界和企业共同关注的课题。

[关键词] 新生代员工 员工流失 原因 对策

目录

引言 2

一、员工流失问题概述 2

（一）员工流失及影响 2

1、显性直接的成本损失 3

2、影响企业的绩效 3

3、影响企业的可持续发展 3

（二）新生代员工特点与流失原因分析 3

二、影响员工流失的影响因素 4

（一）员工自身因素 4

1、自我价值得不到实现 4

2、人际关系不协调 5

3、过重的压力使员工容易对工作厌倦 5

4、顾及家庭的和谐 5

（二）社会与企业因素 5

1、企业没有良好的前景，缺少培训，晋升及自我才华施展的机会 5

2、管理制度不完善与管理者“家庭式”的管理 6

3、薪酬、福利缺乏吸引力 6

4、工作不再具有挑战性 6

5、企业整体氛围差、员工忠诚度大大降低 6

6、竞争日趋激励的社会因素 6

三、企业减少员工流失的对策9-11 7

1、建立公平合理的薪酬、激励与竞争制度 7

2、创建以人为本的核心企业文化，营造良好氛围 7

3、完善的培训机制，帮助进行员工职业生涯规划 7

4、塑造领导人格魅力、提升领导管理水平 8

5、班组长在新生代员工管理中的作用12 8

四、本地某电子企业员工流失案例分析与措施 8

五、结论 9

参考文献 10