我国企业人本管理问题研究

摘   要

    管理活动同人类历史相生相伴,一样悠久漫长。从史前管理到现代管理的漫长发展过程中,经历了由感性认识到理性认识,由高级到低级、由本能到科学的变化。世界上一切科学技术的进步,一切物质财富的创造,一切社会生产力的发展,一切社会经济系统的运行,都离不开人的服务、人的劳动和人的管理。简而言之，人本管理思想把人作为管理的核心,不仅是把人看做管理的主要对象,看做企业的最重要资源,还要把人作为管理的主体,通过激励、调动和发挥员工的积极性和创造性,引导员工实现预定的目标的管理思想。

本文是关于人本管理思想在我国现代企业管理中的研究,共分为四个部分:第一部分为绪论。分别提出了研究的背景、研究意义,国内外研究现状,研究的主要内容和研究方法。第二部分为本文档的理论支撑,在本部分中阐述了与人本管理思想有关的概念、定义、特征及本质。第三部分是对人本管理思想在我国现代企业管理中存在的问题及其原因的分析。第四部分理论结合实际提出了解决人本管理思想在我国企业管理实施过程中诸多问题的对策和建议。

关键词： 人本管理   企业管理

Abstract

...

目   录

1  绪论...................................................1

    1.1研究的背景.................................................. 1

    1.2 研究的意义..................................................1

    1.3 国内外研究现状..............................................2

        1.3.1 国外研究现状..........................................2

        1.3.2 国内研究现状..........................................3

        1.3.3 综合述评..............................................4

    1.4 研究的主要内容及方法........................................5

        1.4.1研究的内容............................................ 5

        1.4.2 研究的方法............................................5

2  人本管理思想概述.......................................6

    2.1 人本管理思想的渊源..........................................6

    2.2 人本管理思想的内涵.........................................11

    2.3 人本管理思想的特征.........................................12

2.4 现代企业人本管理思想的发展趋势.............................14

3  现阶段我国企业人本管理存在的主要问题及原因分析........ 17

3.1  现阶段我国企业人本管理存在的主要问题......................17

3.2  问题的原因分析............................................18

4  强化我国现代企业人本管理的对策........................ 20

   4.1 树立人本管理意识............................................20

   4.2 加强企业文化建设............................................20

   4.3 健全企业规章制度............................................22

   4.4 切实深化企业改革............................................22

结    语................................................. 25

参考文献................................................. 26

后    记................................................. 28