浅谈格力空调 ——企业战略管理

文档编号:GS2452  文档字数:8401,页数:10

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[摘要]回首2009年国内中央
空调市场，我们不难发现是在非常错综复杂的经济环境中运行，其宏观环境显示出与往年不同的特点，也影响到中国空调产业表现出与往年的不同。而这一年全国经济的复杂复苏也给我国的空调产业产业带来了新的机遇和挑战。面对国际国内的经济形势，分析格力空调内外部环境因素，分析格力应如何制定合理的战略计划，是本文要阐述的重点。
[关键词] 格力 空调 环境 市场
        目录

格力空调在我国空调市场中的竞争结构…………………………………1
行业新加入者的威胁……………………………………………1
现有竞争者之间的竞争程度……………………………………1
代替产品的威胁…………………………………………………1
购买商的讨价还价能力…………………………………………1
供应商讨价还价的能力…………………………………………1
评估格力空调未来十年的发展前景………………………………………12
环境监测与预测…………………………………………………………12
         1、经济环境…………………………………………………………12
 （1）宏观政策极度宽松……………………………………………22
 （2）全球经济开始复苏，出口企稳回升…………………………22
 2、政治环境…………………………………………………………23
       （1）信贷政策宽松平稳……………………………………………23
       （2）2009年房产市场急剧升温……………………………………24
 3、社会环境——消费者信心好转，零售总额保持稳定增长……24
 4、技术环境…………………………………………………………24
 (二)格力空调的SWOT矩阵分析…………………………………………33
         1、优势………………………………………………………………33
         2、劣势………………………………………………………………33
  3、机会………………………………………………………………33
  4、威胁………………………………………………………………33
 （三）格力空调内部环境分析……………………………………………44
  1、财务状况…………………………………………………………44
         2、产品地位…………………………………………………………11
  3、市场营销地位……………………………………………………11
  4、设施及设备状况…………………………………………………11
         5格力公司的组织文化………………………………………………11
  6根据格力空调的内部分析确定优势和劣势………………………11
 （四）预测格力空调未来十年的发展前景………………………………11
 三、  实施格力空调良好发展的战略构想……………………………………17
     （一）继续全球品牌化战略………………………………………………17
    （二）科技型战略…………………………………………………………17

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