浅析工程项目的成本控制管理

文档编号:GS2268  文档字数:7552,页数:06

浅析工程项目的成本控制管理
[摘要] 工程项目是工程企业经济效益的主要来源之一。企业如何能抓好工程项目的管理以提高经济效益？是生产和管理的基点。通过对工程项目的成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，可为企业创造出良好的经济效益。工程项目成本控制就是采用一定的方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。[ 甘华鸣：MBA必修核心课程《项目管理》，中国国际广播出版社，2002年版，第141页]进行项目成本控制的目标是实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能地使耗费达到最小,从而以最小的投入得到最佳的经济效益。本文主要针对企业在施工项目成本控制管理中普遍存在的问题，结合实际情况，谈谈自己对工程项目的成本控制管理的一些认识，共同探讨。
[关键词]：工程项目 成本控制  对策  考核机制

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