民营企业的人力资源管理

文档编号:GS759  文档字数:10072,页数:13

民营企业的人力资源管理
 【摘要】人力资源是现代企业中最重要的资源，如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能能的基础上，通过对民营企业人力资源管理中的现状分析，并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的措施。
 【关键提】民营企业，人力资源管理，激励
目   录
1  引 言 ……………………………………………………………………………………1
1.1  中国民营企业现状……………………………………………………………………1
1.2  人本管理—如何激活人力资源管理…………………………………………………2
2  人力资源管理概述………………………………………………………………………3
2.1  人力资源的含义………………………………………………………………………3
2.2  人力资源的重要性……………………………………………………………………4
2.3  人力资源管理的重要性………………………………………………………………4
3  民营企业的困境分析……………………………………………………………………5
3.1  “家族式”控制--近亲繁殖，管理混乱 ………………………………………… 5
3.2  重视引进，无视流失，人员流失严重………………………………………………5
3.3  认识不足，起步不齐，人力资源管理水平不高……………………………………6
4  加强民营企业人力资源管理的对策  ………………………………………………………7
4.1  将权力制约原则贯彻到民营企业的决策管理中……………………………………7
4.2  提高民营企业家的素质………………………………………………………………7
4.3  解放思想，转变观念………………………………………………………………  7
4.4  建立合理合法的雇佣合同制…………………………………………………………7
4.5  广开入口，建立多种招聘渠道， 建立吸引人才的机制……………… …………8
4.6  重点抓好人才使用性开发，营造好用人育人机制………………………………  8
4.7   如何有效地激励员工…………………………………………………………………9
4.8营造良好的企业文化氛围………………………………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………………12

致    谢……………………………………………………………………………………13

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