国有商业银行人力资源管理机制改革和创新

文档编号:GS660  文档字数:13013,页数:15

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前言 4
一、战略性是人力资源管理现代化的主要特征 5
二、从传统的人事管理模式向现代人力资源管理模式转变 5
三、国有商业银行人力资源管理存在的主要问题 6
1、国有商业银行对经营单位执行的是目标考核，和外资银行相比存在许多不足 6
2、员工管理方面 6
3、工资分配方面 6
4、晋升机制方面 6
5、考核机制方面 7
6、培训机制方面 7
7、内部控制方面 7
四、加强国有商业银行人力资源管理机制改革和创新的对策 8
1、强化人力资源管理的基础工作 8
2、设计人力资源配置方案在激励考核方面，做到保证情感激励的同时，坚持以物质激励为核心的原则 8
3、市场经济利益的驱动 9
3.1推行年薪制和绩效报酬制 9
3.2优化人力资源配置 10
3.3建立多元化的福利待遇 10
4、建立开放式的激励机制 建立开放式的激励机制，激活所有员工的积极性和创造性。建立科学规范的考核体系和平等竞争的用人机制 11
5、构建以人为本的企业文化 12
5.1确立以人为本的理念，形成尊重人的心理氛围 12
5.2建立一个员工个人发展与组织目标相协调的机制 12
5.3 培养团队精神，构建和谐的人际关系 13
6、强化培训、提高素质 14
7、 建立人力资源的会计核算 14
五、结论 15
参考文献 16
致   谢 16

【摘   要】：
 在全球化和商品经济的大潮下，商业机会天天都有并存于每一个行业，每一个时代，每一个地域，如果老总自身没有看到新的商业机会，那么，老总会不会培养人去观察新的生意机会？这就涉及到一个老总的用人观和官人能力问题了。
    在竞争激烈的当代领导者，管理者拥有一套高超的管理办法至为关键。作为高明的老总，大部分时间和精力在研究员工，用人管理宗旨是：向成功的人学习，与成功的人合作，让成功的人为自己打工。生意的大小和可发展空间都是在于老总自己本身，老总的心胸心态决定了能容纳多少人与事，然后又决定了这个生意能否做大，能否做多久，没个人的能力都是有限的，若是能号召起一群人有价值的人围绕在你身边，聚合起来的力量就是无限的。领导者，管理者要学会以情感人，以理服人，以法治人，因人而宜，因时而宜，因事而宜，这便事管理人的艺术，也就是明智的老总与一般的领导者的最大区别。
 二十一世纪是人才、科技、信息时代，如何才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？企业要在市场竞争中取得优势地位，依靠的主要不是物质资源，而是掌握了先进思想和技术，能够有效实现企业战略目标的人力资源。无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。很多企业都有人才外流现象，留不住人才已经成为制约企业发展的重要因素之一。因此，面对严酷的竞争形势和外资银行全方位的挑战，我们必须从内心深处提高对“人力资源是第一资产”和“人才是现代银行未来竞争取胜的关键”的认识，在行动上加快人力资源开发和管理的步伐。只有把握了企业人力资源管理的战略性特点，才能把握现阶段企业人力资源管理现代化的实质，才能实现企业的持续性成长。根据以上特征对企业进行评价，才能真正地反映现阶段企业人力资源管理现代化的状况。
【关键词】：战略性人力资源管理 人力资源管理现代化　国有商业银行

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