中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

改革开放的近四十年来，众多中小企业为经济的腾飞和发展做出了巨大贡献。但是在发展过程中，中小企业在人力资源、薪酬管理等方面均存在体系改善速度跟不上经济发展的速度，尤其是薪酬管理体系的建设更加缓慢，存在着诸多问题：缺乏现代化的管理体系、缺乏完整的薪酬分配体系、缺乏完备的绩效考核体系等。企业的发展离不开人事管理，而薪酬管理是组成人事管理体系的重要组成部分，它关系到了人才引进、人才保有、发挥人才的能力、完成企业战略发展、提升企业竞争力等诸多关乎企业未来发展的方方面面。

[关键词]：薪酬；薪酬管理；中小企业

目 录

1.绪论1

1.1研究目的和意义1

1.2国内外研究现状1

1.2.1国外研究现状1

1.2.2国内研究现状2

2.相关理论概述3

2.1薪酬的基本理论3

2.1.1薪酬的概念3

2.1.2薪酬的基本功能3

2.2薪酬管理的概念4

2.3薪酬管理的相关理论4

2.3.1早期的薪酬管理理论4

2.3.2维持生存薪酬理论5

2.3.3薪酬基金理论5

3.中小企业薪酬管理上存在的问题6

3.1缺少科学的岗位分析，员工积极性不高6

3.2忽视绩效考核，薪酬计量方法落后6

3.3福利待遇不完善，薪酬管理制度不科学7

3.4薪酬管理与企业的长远发展缺少紧密联系7

4.提高中小企业薪酬管理水平的对策8

4.1进行科学的岗位分析，提高员工的积极性8

4.2重视绩效考核，优化薪酬管理体系8

4.3采用科学的薪酬计量方法9

4.4将企业的长远规划与薪酬管理结合起来10

结论11

文献