企业品牌战略研究——以广东坚朗集团公司为例

内 容 摘 要

随着社会经济的快速发展，五金行业日益发展壮大，带来的行业挑战也愈发突出，建筑行业的猛势，给五金市场提供了更多的可能，使得很多企业想来分一杯羹，但需求有限，这就要求企业产品有更多亮点来吸引大众，品牌是企业制胜的重要因素之一，代表一家公司的综合实力和技术水平。是企业知名度，美誉度的体现。也是消费者在选择产品时首要考虑的对象之一。本^文档以浅析广东坚朗集团品牌战略研究为题，研究坚朗品牌战略情况，坚朗作为五金行业的领导者，产品覆盖面含一万多种，品牌的集成化为为实施品牌战略管理加大了难度，但也打开了老产品带新产品，著名品牌带动其他品牌的多元化市场。^文档望在了解坚朗品牌的同时，深入挖掘品牌的重要性及实施品牌战略对一家公司的影响。

关键词: 品牌战略 PEST 五力模型 

目录

1.引言4

1.1研究背景与意义4

1.1.1研究背景4

1.1.2研究意义4

1.2相关文献综述5

1.3主要研究内容和方法5

1.3.1主要研究内容5

1.3.2主要研究方法6

2.品牌战略相关理论概述7

2.1品牌战略的概念7

2.2品牌力理论和品牌定位理论7

2.2.1品牌力理论7

2.2.2品牌定位理论7

3.广东坚朗集团品牌现状和地位以及目前的品牌发展战略9

3.1坚朗集团品牌现状9

3.2坚朗品牌的行业地位9

3.3坚朗目前的品牌发展战略10

4.坚朗集团市场竞争环境分析以及品牌战略的制定和实施11

4.1坚朗集团品牌战略PEST分析11

4.1.1政治法律环境分析11

4.1.2经济环境分析11

4.1.3社会文化环境分析11

4.1.4技术环境分析11

4.2坚朗集团品牌战略的五力模型分析12

4.2.1现有企业间竞争分析12

4.2.2潜在进入或新加入者威协分析12

4.2.3替代品威胁分析13

4.2.4供应商议价能力分析13

4.2.5客户议价能力分析13

4.3坚朗集团品牌战略SWOT分析13

4.3.1坚朗集团品牌的优势分析13

4.3.2坚朗集团品牌的劣势分析14

4.3.3坚朗集团品牌的机会分析14

4.3.4坚朗集团品牌的威胁分析15

4.4坚朗集团品牌战略的制定15

4.5坚朗品牌战略的的实施16

4.5.1价格策略16

4.5.2产品策略16

4.5.3渠道策略16

4.5.4品牌传播策略17

5.品牌发展战略实施的改进措施18

5.1加强品牌市场定位18

5.2注重品牌组合18

5.3保持品牌价值18

5.4注重对品牌的宣传19

6.结论20

文献