我国民营企业中层管理人员的激励机制研究

内 容 摘 要

企业中层管理人员通常是指一个企业的不正职或副职人员及其所领导的下级业务部门的主管人员。与企业高层领导与基层管理人员相比，他们在企业中有着管理地位的特殊性，在上下级间扮演着不可替代的双向信息传递者的角色，作为核心员工的典型代表，企业中层管理者在组织运营管理中发挥着重要作用，是企业不可或缺的独特人力资源，一个企业能否健康发展在很大程度上取决于其中层管理人员是否得到了有效激励。

本^文档从对民营企业中层管理人员管理过程中面临的激励不足问题出发，采用多种研究方法，深入分析中层管理人员激励不足现象并进一步对公司中层管理人员激励不足的问题成因进行了深入分析，并根据中层管理人员激励过程中的现存问题有针对性的提出了实施宽带薪酬、建立双重职业发展通道、完善绩效考核体系、丰富培训内容及形式等激励方案，以期为民营企业中层管理人员管理实践提供指导。

[关键词]：民营企业；中层管理人员；激励机制

目录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究意义2

1.2.1理论意义2

1.2.2实践意义2

2.研究的理论基础3

2.1相关概念界定3

2.1.1激励的概念3

2.1.2激励机制的概念3

2.2.1对中层管理人员的界定3

3.民营企业中层管理人员激励存在的问题4

3.1中层管理人员离职率较高5

3.1.1薪酬的激励功能不强6

3.1.2绩效管理体系不科学7

3.1.3培训制度不健全8

3.1.4晋升制度不合理9

3.2问题成因分析9

3.2.1缺乏先进的薪酬理念9

3.2.2缺乏系统化的绩效管理观念10

3.2.3缺乏清晰、明确的培训目标10

3.2.4部门间信息沟通不畅11

4.民营企业中层管理人员绩效管理机制的完善12

4.1绩效考核指标的优化12

4.1.1绩效考核方法的完善12

4.1.2加强绩效考核结果的反馈应用13

4.2民营企业中层管理人员培训体系的完善14

4.2.1做好培训规划14

4.4.2精选培训内容14

4.4.3丰富培训形式14

4.4.4加强培训师资建设15

4.4.5强化培训效果评估15

4.3完善中层管理人员晋升制度16

4.3.1完善晋升考评机制16

4.3.2设置多重晋升通道16

4.3.3建立晋升监督机制17

4.4强化情感激励17

4.4.1强化对中层管理人员的人文关怀17

4.4.2丰富中层管理人员业余生活17

结论19

文献