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内 容 摘 要      薪酬制度对于股份制企业来说是一把“双刃剑”，如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员；相反就有机会 把工作单位造成人员流失的危险。 薪酬管理是人力资源管理的核心环节，涉及到员工的切身利益，对激励员工工作积极性和留住优秀人才起到非常重要的作用。

[关键词]： 薪酬概念；薪酬改革； 薪酬设计

目 录

1薪酬的概念及相关理论............................................8

1．1薪酬的概念..................................................8

1．2薪酬的相关理论..............................................9

1．2．1公平理论.............................................9

1．2．2人力资本理论.........................................9

1．2．3代理理论.............................................10

1．2．4“社会人"理论.........................................10

1．3薪酬体系的内容.........................................11

1．4薪酬体系的类型............................................12

1.5薪酬体系设计的原则.........................................13

1.5.1公平原则.............................................14

1.5.2竞争性原则...........................................14

1.5.3战略性原则...........................................14

1.5.4激励原则.............................................14

1.5.5分类管理原则.........................................14

1．6薪酬体系设计的流程........................................15

1．7薪酬管理配套制度...........................................17

1.7.1业务岗位制度.........................................19

1.7.2养老保险制度.........................................19

1.7.3福利制度.............................................19

2.薪酬管理中存在的主要问题..........................................20

3.新经济时代下企业薪酬管理体制......................................21

4.新经济时代下企业人力资源管理面临的挑战............................22 

5.总结..............................................................24

6.文献