中小企业薪酬管理管理问题研究

摘要：

随着经济全球化到来和市场经济的深入发展，中小企业在国民经济中的比例越来越大，在国民经济中的地位也越来越重要，然而它们在人力资源管理特别是薪酬管理方面，还存在着许多不规范与不科学的地方，它们正阻碍着我国中小企业的进一步发展。目前国内关于薪酬管理的研究大多比较宏观和笼统，缺乏微观性和可操作性。而薪酬体系的重要特是具有较强的文化性和企业性，所以国外关于薪酬问题的研究成果也不能采取简单的拿来主义。而我国中小民营企业又迫切需要具有可操作性、能适应经济发展需要的薪酬体系，因此，对我国中小民营企业的薪酬管理问题进行研究，剖析其存在的问题和原因，为中小民营企业设计和实施具有科学性和实用性的薪酬管理提供一定的理论指导，帮助企业吸引和留住高质量的人才具有重要的理论意义和实践意义。

关键词：中小民营企业、薪酬管理、精神激励、对策

目录

摘要1

1、酬薪管理的相关概述3

1.1酬薪的相关概念3

1.2酬薪的相关理论4

2、我国中小企业酬薪管理现状4

3、我国中小企业薪酬管理面临的问题6

3.1薪酬管理缺乏理性的战略思考。7

3.2薪酬制度规范性较差7

3.3薪酬制度公平性较差7

3.4薪酬制度激励性较差8

3.5酬薪体系不合理8

3.6绩效评估方面的问题9

4、中小企业薪酬问题产生的原因分析11

4.1家族式管理11

4.2酬薪管理理念滞后11

4.3现代酬薪管理方法与技术导入不足12

5、中小企业薪酬管理问题的对策探讨12

5.1导入动态的战略导向原则12

5.2建立“以人为本”薪酬体系13

5.3建立科学的薪酬制度14

5.4完善绩效评估体系14

6、结束语15

7、文献