摘 要

在现代社会，股份制企业普遍实行"按股融资、按股分权、按股收益"的基本原则。然而，这到底有何科学道理呢?有何科学根据?"按股融资"和"按股收益"很容易被人理解，但为何要实行"按股分权"呢?这是一个很深奥的理论问题，为此，必须进行价值理论上的科学分析。

薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，同时也是企业人力资源管理的核心内容。在现代国有企业中，薪酬对员工的吸引、保持和激励方面有着重要作用，但薪酬管理制度和结构的是否合理直接影响着企业的利益。股份企业对于股权的利用和对于股利的分配都不是独立的，占股的多少也取决于薪资来源的主要一个环节。

本文主要探讨和研究股份企业薪酬管理的现状和在管理中存在的问题，寻找改革和完善股份企业薪酬管理制度的方法和途径，从而推动企业战略目标的实现。

[关键词]：股份制企业   薪酬管理   改革

目       录

1.什么是股份制企业                                             3

2.股份制企业和私营企业的区别                                   3-4

3.股份制企业薪酬管理制度理论概述                               4-5

4.股份制企业薪酬管理现状                                       5-6

5.股份制企业薪酬管理中存在的问题                               6-9

  5.1 对薪酬管理作用的重要性认识不足                           6

  5.2 薪酬管理缺乏战略导向性                                   7

  5.3 激励结构设计不合理，员工满意度不高                       7

  5.4 缺乏合理的岗位价值评价                                   8

  5.5 岗位绩效考评形式化                                       8

  5.6未能有效建立高层管理者的约束机制                          8-9

6.股份制企业薪酬管理制度的改革                                 9-11

  6.1 建立一套适合企业的、完整的、全面的薪酬管理制度           9

  6.2 使企业的薪酬管理制度与企业发展战略相吻合                 9-10

  6.3在薪酬管理中加大对员工激励的比例                         10

  6.4 在市场经济中体现企业薪酬的竞争力                        10

  6.5 加强对企业高管的监督力                                  10-11

7.结语                                                        11

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