IT企业中层管理人员的激励创新

内 容 摘 要

改革开放的四十余年来，我国具有开创精神的创业者们创办了一批IT企业，犹如种下了一颗又一颗种子，在IT、互联网等行业承载着我国的发展希望。这些企业的中层管理人员既是这些公司的技术骨干，又是对外开拓市场、对内业务管理的主力军，掌握着企业的命脉，这个群体的人心涣散不仅不利于维护员工的整体忠诚度，更是会造成工作情绪的欠缺，增加了企业的人力成本，不利于企业的长期发展。本文通过对具体案例的现状分析，对国内某IT公司的中层管理人员现状进行介绍，总结该公司目前在中层管理人员的激励上存在的问题。本文认为应当通过薪酬体系优化、激励机制创新、组织结构与晋升制度创新、员工培养机制创新、企业文化创新几个方面的措施，充分建立IT企业中层管理人员的忠诚度，调动其工作热情，促进企业的长期稳定发展。

 [关键词]：IT企业；中层管理人员；激励机制

目       录

1绪论3

1.1研究背景3

1.2研究目的和意义4

1.3研究内容4

1.4研究方法5

2 IT企业中层管理人员激励现状分析——以Q公司为例6

2.1 Q公司中层管理人员范围界定与结构现状6

2.2  Q公司中层管理人员激励现状7

2.2.1 物质激励方面7

2.2.2 非物质激励方面7

3 Q公司中层管理人员激励现存问题9

3.1 薪酬水平低，激励机制不健全9

3.2 组织结构协调度差，晋升机制不够透明10

3.3 培训机会匮乏10

3.4 企业文化建设难以满足员工的精神需求11

4 IT企业中层管理人员激励创新策略12

4.1依托薪酬体系优化，推进激励机制创新12

4.2 推进组织结构与晋升制度创新13

4.3 精神激励手段与员工培养机制创新13

4.4 结合IT行业特质，促进企业文化创新14

5 结论15

文献