内 容 摘 要

现如今，由于社会主义经济的不断发展，促使我们国家各大企业所发挥的作用已经越来越重要了，并且还是促进经济增长的中流砥柱，相当于我国经济的一个主要内容，反映出国家的经济实力。而薪酬不单单是企业的一种激励策略，而且还是一种激励文化，其主要目的在于招揽、挽留、激励以及发展重点人才。于是，笔者在这篇文章中以重庆宏伟环保工程有限公司为切入点，针对该企业在进行薪酬管理过程中出现的各种问题展开深入探讨，并找出造成这种局面的具体原因，最后根据实际情况，提出了一些有效的解决措施，希望可以为相关研究创造一定的借鉴意义。

关键词：中小企业；薪酬管理；激励

目  录

中小企业薪酬管理存在问题及对策研究I

摘  要I

1前言1

2 重庆宏伟环保工程有限公司薪酬管理的现状1

2.1重庆宏伟环保工程有限公司简介1

2.2重庆宏伟环保工程有限公司薪酬管理的现状1

2.2.1岗位工资1

2.2.2绩效工资2

2.2.3工龄工资3

2.2.4员工福利与津补3

2.2.5奖金3

3重庆宏伟环保工程有限公司薪酬管理存在的问题4

3.1薪酬管理体系设计缺乏战略思考4

3.2将薪酬视为纯支出，对其激励功能认识不足4

3.3薪酬体系设计缺失岗位价值评估，导致不公平4

4重庆宏伟环保工程有限公司薪酬管理的优化措施5

4.1健立全面薪酬制度，强化非物质激励5

4.2建立合理的薪酬体系5

4.3确保薪酬设计的内部公平性6

5结论6

文献