员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

一方面企业招工难，要用人的时候，没有人应聘或没有专业对口的人可以使用。一方面员工想找份理想的工作却是很难。好不容易招聘到人，进来没多久就跳槽跑了。这出现了用人难，招人难，找工作难的社会矛盾。问题症结到底在哪里呢？需要大家探讨思考。我认为企业要可持续性发展，应当对内部企业管理和企业文化、企业环境的调整。而员工跳槽：不能稳定工作，也应当对自身的能力和期望值做正确的评估，对自身的职业规划，素质和技能提升有一个中长期的合理目标。为自己、家庭的幸福、企业盈利和健康发展相向而行，借企业平台，实现自己的人生职业追求。以破解员工跳槽频繁与企业用工荒相矛盾的难题。

 [关键词]：  “跳槽”、   分析、  策略 

目    录

1、员工跳槽与企业用工荒现象例举………………………………………….3

1.1、我国农民进城务工发展历史……………………………………….3

1.2、我国用工状况，已逐渐与国际标准接轨………………………….3

2、员工跳槽自身成因分析………………………………………………………3

2.1、60、70后跳槽成因分析………………………………………………3

2.2、80、90后跳槽成因分析………………………………………………4

2.3、00后跳槽成因分析……………………………………………………4

3、员工选择跳槽利弊与就业分析…………………………………………….4

3.1、激烈的竞争，加剧人才合理流动……………………………………4

3.2、就业理想驱动跳槽选择………………………………………………5

3.3、员工自身加强学习与职业规划………………………………………5

3.4、员工从业的合作与竞争选择…………………………………………5

3.5、员工职业道德的约束与培训…………………………………………5

3.6、员工自身职业形象提升，为自己加分………………………………6

3.7、注重公司平台与环境…………………………………………………6

4、企业用工、内部管理对员工的跳槽影响分析…………………………….6

4.1、企业文化对员工的影响………………………………………………7

4.2、企业过渡管理和严苛制度的影响……………………………………7

4.3、企业红利分配不公影响………………………………………………7

4.4、企业经营、管理误区影响……………………………………………8

5、员工频繁跳槽对企业发展和普通员工不利的破解策略………………….8

5.1、人性化、科技管理与员工创新特性兼容发展策略…………………9

5.1.1、人性化………………………………………………………………9

5.1.2、科技管理……………………………………………………………9

5.1.3、员工创新……………………………………………………………9

5.1.4、应用新技术，新工艺替代…………………………………………9

5.2、打击不合法企业压榨、违法行为……………………………………9

5.3、摆脱企业内部误区管理策略…………………………………………10

5.3.1、摆脱过渡管理………………………………………………………10

5.3.2、利益分配，以劳动价值为取向……………………………………10

5.3.3、企业文化符合潮流……………………………………………….10

5.3.4、培养员工学习充电能力………………………………………….10

5.3.5、科学的完善员工晋级、加薪清晰路径………………………….10

6、员工与企业、家庭与社会命运共同体和互利共赢………………………11

文献