浙江天派知识型员工激励机制问题研究

内容摘要

随着社会经济的快速发展，在当今企业管理中，核心竞争力就是各种人才的竞争，无论是管理类人才还是技术型人才，他们的智慧与能力与企业资源共同作用，是最核心的竞争力量。知识员工是企业中重要而特殊的群体，具有独特的心理需求、精神需求和工作特点，他们发挥本身特点和特殊能力来满足自己的需求，推动企业激励机制的发展，循环动力让知识型员工的工作效率达到最大化。企业核心能力达到最强，最后将竞争优势的竞争潜力转化为现实。

[关键词]：知识型员工 激励 激励机制

目       录

1. 前言5

2. 相关概念和理论概述6

2.1 知识型员工的界定和特点6

2.2 激励的相关概述6

2.3 激励机制的概述7

3. 浙江天派基本概况9

4. 浙江天派知识型员工激励机制存在的问题9

4.1 薪酬福利欠合理9

4.2 绩效难以考核10

4.3 激励方式单一、缺乏人文关怀10

4.4 忽视员工的培训11

5. 浙江天派知识型员工激励机制的优化策略11

5.1 完善薪酬福利制度11

5.2 建立合理的绩效考核机制12

5.3 注重差异化和人文关怀式激励13

5.4 加强教育和培训，注重员工个体成长的需求13

6. 结论15

文献