中小企业薪酬管理问题研究

内 容 摘 要

随着全球经济的逐步发展，中国企业近几十年来飞速发展，国内企业如雨后春笋般层出不穷，国有企业与这些新兴企业不断竞争。从表面上看，各企业之间是战略发展层面的竞争以及资源占用、渠道走向的竞争，实际上，各企业的竞争是人才之间的竞争。如何挽留住人才使企业得到壮大及发展是人力资源管理中的重要问题。事实上，在国有企业中很多人才收入与工作付出不成正比，工资分配上依旧存在严重的平均主义，究其缘由不仅是企业岗位定编存在漏洞，更多是在薪酬管理上有缺陷，比如薪酬激励体系失效，激励不及时等问题。

基于工资理论、激励理论及薪酬管理理论研究对公司薪酬管理问题进行研究。本文首先对课题研究背景、意义等相关内容进行阐述。然后针对工资理论、激励理论及薪酬管理理论进行概述，发现了公司存在绩效考核弊端多、部门奖金分配不合理，员工满意度不高以及没有明确的提拔制度等主要问题。再次，在明确公司薪酬管理优化原则的基础上，进行岗位分析、绩效评价与考核基础上的节能型薪酬结构优化。最后，针对公司薪酬管理优化的实施，从组织、制度、文化三个方面提出保障措施，同时也提出实施过程中应防范的问题。期望本文的研究能够对完善公司薪酬管理提供参考借鉴。

[关键词]：薪酬；激励；薪酬管理

目       录

1.绪论1

1.1研究背景及意义1

1.1.1研究背景1

1.1.2研究意义1

1.2国内外研究现状2

1.2.1国外研究现状2

1.2.2国内研究现状2

2.相关理论概述3

2.1薪酬及薪酬管理基础知识3

2.1.1薪酬的概念3

2.1.2薪酬管理的内容4

2.2薪酬管理理论综述4

2.2.1工资理论配4

2.2.2激励理论4

2.2.3薪酬管理理论5

3.中小企业薪酬管理上存在的问题6

3.1薪酬制度不符合公平理论6

3.2绩效考核弊端重重6

3.3部门奖金分配不合理6

3.4没有明确的晋升制度7

4.中小企业薪酬管理优化方案8

4.1中小企业薪酬管理优化原则8

4.1.1薪酬管理与晋升通道接轨8

4.1.2薪酬方案设计8

4.1.3薪酬改革方案实施8

4.1.4重视企业文化对员工激励的影响9

4.2中小企业薪酬优化设计9

4.2.1岗位分析10

4.2.2考核评价10

4.2.3优化绩效考核10

结论13

文献