内 容 摘 要

由于大多数中小企业存在规模小、薪酬低、缺乏科学的人力资源管理、缺乏优秀的企业文化、人员素质普遍较低等一系列问题，造成企业员工跳槽频繁，企业在不断的流失人才的同时，员工也有很多是很迷茫的跳槽，在同一个行业跳来跳去，因而很多的企业越倾向于招聘经营丰富的老员工，不愿意花费时间和精力培训新员工。但是，中小民营企业在老员工的招聘上无疑处劣势地位，由于企业可以利用的资源相对较少，对于优秀员工的吸引力大大降低。

本文以企业员工跳槽为研究对象，在查阅相关文献^^文档的基础之上，运用理论与实践相结合的方法着重对我国企业员工跳槽原因及管理对策进行分析。

 [关键词]：中小企业；跳槽；问题和对策

目       录

1 引言3

2我国中小企业员工跳槽现状及其影响4

2.1概念界定4

2.1.1 中小企业概念界定4

2.1.2 人才流失的概念界定5

2.2中小企业员工跳槽现状6

2.3员工跳槽对企业的影响6

2.3.1 无形中增加企业生产成本6

2.3.2无形中消弱了企业原有的市场竞争力6

3 我国中小企业员工跳槽的原因7

3.1 外部环境因素7

3.2 内部原因7

3.2.1 企业的人力管理观念不够科学7

3.2.2 企业对组织机构的设置不够合理8

3.2.3 企业对员工的聘用体制不够健全8

3.2.4 企业对员工的培训重视不够8

3.3 员工方面的原因9

4 我国中小企业提高员工忠诚度的对策9

4.1 实行人本管理，重视人力资源的作用9

4.2 改善企业的薪酬福利，用长远利益来吸引员工10

4.3 加强企业文化建设10

4.4 进行合同管理11

4.5 加强员工的职业道德建设，提高员工的组织承诺12

5 结语13

致谢14

文献