职业经理人激励机制研究

 摘   要

随着经营权和所有权的分离，职业经理人开始走进人们的视野，而建立有效的职业经理人激励和约束挤着将对充分发挥职业经理人的才能，提高企业效益，实现企业目标有重大作用。

许多企业也并未建立完善的公司治理机制。虽然目前中国有很多的企业已经由传统的公司结构转变到现代企业制度，但是许多企业也并未建立完善的公司治理机制，许多对职业经理人的监督机构与规章制度的规定就如同虚设。比如即使员工知道经理违背了企业规章制度的规定，其迫于经理人的权威而不敢提出反对意见。监事会同样也会因为同样的原因而不能对其采取严格的监督措施。

 

[关键词]：职业经理人；问题；措施

目       录

一、引言5 

二、职业经理人概述5

（一）职业化的内涵5

（二）职业经理人应该具备的素质6

1.必须保持高度上进心和不断学习的能力6

2.必须具有强烈的使命感和责任感，对企业高度忠诚6

3.必须具备坚定的信念和乐观的态度，能够凝聚人心7

4.必须具有战略能力和创新能力7

5.必须要有亲和力7

三、职业经理人的激励与约束机制现状8

（一）激励方案设计不完善，设计不合理8

（二）长短期的激励措施未能合理安排8

（三）所有者的诚信在对经理人的激励机制中起着至关重要的作用8

（四）许多企业也并未建立完善的公司治理机制8

（五）绩效未能发挥应有的功能和作用8

（六）职业经理人的市场尚未完善9

四、职业经理人激励与约束机制存在的主要问题9

（一）经理人薪酬分配不合理9

（二）公司所有者对经理人缺乏信任9

（三）公司所有者与经理人频频出现职权纷争10

（四）现有的公司制度不完善10

（五）公司产权不明确导致经理人角色错位11

五、解决职业经理人激励与约束的具体措施11

（一）实施有效的短期收入分配激励与长期财产分配激励相结合的机制11

（二）进一步优化公司绩效评价指标体系11

（三）建立有效的经理人市场约束机制12

（四）完善资本市场机制12

（五）完善公司法律制度12

结束语13

文献