内 容 摘 要

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，其作为经济发展的动力，存在所有权和经营权不分、人力资源管理模式不科学、家族成员间责权利不明、决策程序不规范等问题。通过研究分析，家族企业要走出一条可持续发展的道路，必须对现有产权结构、人才结构、组织方式、文化理念等各层面进行变革，成为两权分立的现代企业。提出走职业经理人道路、完善人力资源管理、引进现代企业制度、建立科学的决策和授权体系机制、重构家族企业文化等对策。

[关键词] 家族企业：现代企业制度

目录

导语4

一、 家族企业的界定4

二、 我国家族企业发展的特点5

一、我国家族企业兴起的背景和发展现状6

（一） 国家政策与创业初期的家族企业6

（二） 劳动密集型产业与家族企业7

二、当代我国家族企业发展遭遇的瓶颈和面临的问题7

（一） 产权问题8

（二） 人力资源管理不科学8

（三） 企业文化的缺失9

三、解决家族企业外部发展的对策9

（一）实现企业资本的社会化9

（二）进一步明晰企业产权结构以有效激励家族成员9

（三）经营管理专业化和科学化10

（四）完善公司的治理结构，优化董事会决策机制10

（五）建立合理的企业文化11

结论12

文献