当今社会的企业管理实际是以人才管理为中心的，企业与企业之间的差距实际上就是人才之间的差距。一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。

本文对员工流失的相关理论进行阐述，并以新鑫贸易有限公司为例，分析了员工“跳槽”现象及其原因，并提出中小企业防范员工跳槽的对策和建议。

关键词：新鑫贸易有限公司、跳槽、分析、措施、对策

目       录

1、相关理论概述1

1.1员工流失的定义1

1.2员工跳槽现象的产生1

2、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”现象分析1

3、新鑫贸易有限公司员工“跳槽”的原因分析2

3.1员工自身的因素2

3.2企业层面的因素3

3.3社会环境的因素3

4、新鑫贸易有限公司员工忠诚度培养对策3

4.1做好员工跳槽风险的防范4

4.2制定防止员工跳槽风险的约束机制4

4.2.1.未雨绸缪4

4.2.2.建立工作分担机制4

4.3.建立科学的人力资源管理和激励机制4

4.4建立“以人为本”的企业文化5

5、结论与展望5

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