TC公司管理创新体系的优化研究

摘 要

在当今这个飞速发展的信息经济时代背景下，以创新谋求发展已经成为各企业的必经之路，而且各企业也在以意想不到的速度在变化着，“不创新就死亡”悄然成为了世界商业的游戏规则。^文档运用了产品创新及产品创新管理体系的相关理论，采取了文献综述法、描述性研究法、个案研究法等方法。首先对TC企业技术创新方面进行了概述，介绍了企业技术创新的相关概念和理论，具体研究了TC企业技术创新的现实进展情况和TC企业在技术创新方面的特点以及其发展现状；其次对TC公司创新管理体系的问题研究，分析TC企业进入瓶颈期的主要因素，包含管理创新的意识、投入、管理、流程以及一些外部因素以及需要进一步完善的方面，进而提炼出影响创新成效的瓶颈因素和问题所在；最后本研究针对TC企业归纳出与该企业相适应的创新管理的策略选择。

[关键词]：管理创新；技术创新；瓶颈；优化

目       录

1. 引言1

2. 管理创新概述2

2.1. 创新概述2

2.1.1. 技术创新2

2.1.2. 管理创新2

2.2. 管理创新的作用2

3. TC公司在技术创新上的发展现状及问题分析3

3.1. TC公司概况介绍3

3.2. TC公司技术创新的发展现状3

3.2.1. 日用精细化工材料创新3

3.2.2. 电池材料创新4

3.3. TC公司技术创新工作的瓶颈5

3.4. TC公司创新管理体系的问题研究5

3.4.1. 缺少创新前端管理5

3.4.2. 缺少创新管理流程6

3.4.3. 创新团队管理不到位6

4. TC公司创新管理体系的对策建议7

4.1. 成立虚拟产品管理委员会7

4.2. 重新梳理新产品开发流程7

4.3. 采用跨职能式开发管理模式8

4.4. 制定创新项目奖励制度，建立人才报酬激励机制9

4.5. 变“I”型管理为“H”型管理10

5. 结束语10

文献