员工“跳槽”现象分析

内 容 摘 要

在社会高速发展的今天，企业员工跳槽已经不仅仅是一些中高层阶级成员的“特权”，也成为了基层员工中的一种普遍现象，跳槽是企业职员结构发生变化的重要因素，频繁跳槽会为企业带来不良影响。本文通过文献综述法，在阅读大量文献^^文档的基础上对导致员工跳槽现象的基础理论做了概括，继而通过数据分析法对员工跳槽的现状做出了分析，以进一步探求企业员工跳槽的原因,在探求过程中我们发现，员工多因收入较低，难以满足生存、自我价值的需要难以得到满足以及投入产出不成正比，期望与现实落差大等原因跳槽。在分析完员工跳槽原因之后，文章又对员工跳槽给企业带来的危害，即影响做出了阐述，为了减少员工跳槽带来的不利影响，我们就应该从其原因入手，找出相应的控制员工跳槽的措施和对策，以下是具体措施：第一，建立一个合理的福利体系，满足他们的基本需求；第二，对员工进行职业规划，提供发展的机会以实现自我价值；第三建立科学合理的，有竞争力的薪资体系。这些对于企业妥善处理员工跳槽问题,优化人力资源管理具有一定得借鉴意义，最终我们得出结论：企业要不断优化改善关于人力资源的管理模式以减轻员工跳槽现象，重视员工流动问题，关注员工内在需求与感受，将人才当做企业的资本而不是工具，促进员工与企业的共同发展。

[关键词]：员工跳槽；人力资源；个人需求

目       录

一、 引言1

（一）研究背景与问题的提出1

（二）研究的价值意义1

（三）研究方法与思路框架1

（四）研究的不足与创新之处1

二、 理论综述2

（一）概念界定2

（二）研究的相关理论基础2

三、 员工跳槽现状分析3

四、 员工跳槽的原因分析5

（一）收入较低，难以满足生存的需要5

（二）自我价值的需要难以得到满足5

（三）投入产出不成正比，期望与现实落差大6

五、 员工跳槽对企业造成的不利影响6

（一）员工跳槽会在成本上对企业造成损失6

（二）员工跳槽会对企业员工士气造成打击，对部分在岗员工的情绪及工作会态度产生不利的影响6

（三）不公正的薪资体系7

六、 员工跳槽的应对措施7

（一）建立一个合理的福利体系，满足他们的基本需求7

（二）对员工进行职业规划，提供发展的机会以实现自我价值7

（三）建立科学合理的、有竞争力的薪资体系8

七、 结论8

文献