我国民营企业员工激励机制研究

我国民营企业中层员工激励机制研究

  

内 容 摘 要

员工激励是企业人力资源管理中的一个重要内容，员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。

员工激励是一项系统性综合性的工作，需要企业建立科学完善的员工激励机制，针对企业自身实际灵活的运用各种激励手段与方法，制定各种激励措施和规章制度，从而持续激发员工为企业发展做出贡献。

本文主要是阅读大量有关企业激励政策文献上，结合当前实地了解的情况，对我国民营企业现有的员工激励机制存在的缺陷做出了具体分析，并就如何改进激励机制的不足提出了相应的对策，以此借助帮助企业完善中层员工激励机制，从而提高员工工作效率以及水平。

 [关键词]：员工；激励机制；民营企业

目       录

1引言1

1.1选题研究背景1

1.2选题研究意义1

1.3选题研究的方法1

1.4选题研究的目的2

2激励机制2

2.1激励机制定义2

2.1.1国内文献定义22

2.2激励机制的方法以及意义3

2.2.1鼓励机制的方法3

2.2.2鼓励机制的意义3

2.3鼓励机制的分内以及重要性4

2.3.1鼓励机制的分内4

2.32.鼓励机制的重要性4

3实例分析5

4民营企业员工激励机制存在问题5

4.1民营企业鼓励机制特点5

4.2民营企业鼓励机制现状6

4.3民营企业鼓励机制存在的问题7

5民营企业员工激励机制存在问题的原因7

5.1没有建立完善得绩效评估制度7

5.2没有深刻理解鼓励机制的内涵7

5.3薪酬制度缺乏科学性8

5.4缺乏企业文化建设8

6如何改进民营企业员工激励机制8

6.1完善民营企业绩效评估制度9

6.2制定符合员工需求的职业发展规划9

6.3激励的多样化9

6.3.1激励对象的多样化9

6.3.2激励方法的多样化10

6.4培养员工共同的价值观和构建良好的企业文化10

7结论13

文献