管理人员的选拔与培训存在的问题与对策分析

分析

内 容 摘 要

管理人员是一个企业的核心，对于企业的发展和战略规划是十分重要的。本文针对管理人员的选拔、培训以及存在的问题，提供全面的对策分析及一些想法和思路。管理人员需要具备一定的素质和专业能力，为企业的发展提供良好的发展思路和规划，因此，管理人员的选拔和培训的要求也越来越高。企业的发展要按照岗位的需求实际发展管理人员，文章谈论了选拔人才的要求以及选拔和培训的方式，所需要具备的条件以及用人合理的原则。本文研究发现管理人员的好坏离不开企业的选拔和培养，企业的发展离不开管理人员的素质、技能以及品德等特质，因此，企业和管理人员应当是相辅相成的关系，只有企业和管理人员合力，克服选拔和培训中存在的根源问题，才能够实现企业的长远持续的发展。

[关键词]：管理人员；人才选拔；培训 

目       录

前  言5

1.管理人员的定义6

2.管理人员需要具备的素质和能力6

2.1管理人员应具备的素质6

2.2管理人员应具备的能力7

2.3管理人员应具备的管理技能8

3.管理人员的选拔9

3.1管理人员的选拔方式10

3.2管理人员选拔的标准11

4.管理人员选拔存在的问题12

4.1近亲繁殖，缺乏公平12

4.2因人设岗12

4.3追求全能人才，选拔难度大13

4.4外部选拔范围广，筛选到适合的人才难度大、风险高、成本高13

4.5管理人员的选拔标准和报酬不对等13

5.管理人员选拔存在问题的对策分析14

5.1坚持公平公正的用人原则14

5.2避免因人设岗15

5.3转变思想观念，放弃全能人才追求15

5.4建立内部人才储备16

5.5完善选拔标准和提升报酬16

6.管理人员的培训16

6.1管理人员培训的意义16

6.2管理人员培训的方式17

6.2.1工作轮换17

6.2.2开设进修班17

6.2.3海外培训18

6.2.4管理者匹配培训18

7.管理人员的培训存在的问题19

7.1企业的不重视19

7.2企业培训投资欠缺19

7.3培训机制不健全，缺乏系统化培训和流程19

7.4培训方式单一20

7.5培训结果未及时进行反馈20

8.管理人员的培训存在问题的对策分析21

8.1加强重视，提高对管理人员培训的认识21

8.2加大培训经费投入21

8.3建立健全培训机制，优化培训流程21

8.4转变培训思路，创新培训21

8.5建立完善反馈评估系统22

9.结语22

文献