建立和完善经营者的激励和约束机制，对于不断深化国有企业改革和发展具有非常重要的意义。从过去40年的改革经验来看，在国有经济战略调整、公有制经济发展壮大的同时，私有制经济也得到了长足的进步，人才的竞争也日趋激烈，留住人才成为了国企深化改革的重要问题。当前，我国国有企业普遍存在激励不足、方式单调、精神激励和物质激励配比不协调等问题。应建立健全国有企业经营者绩效考评制度，对国企经营者进行激励和约束。在企业内部建立一整套对企业经营者的激励和约束机制，对规范企业经营者行为，做强做优做大国有企业具有非常重要的作用。

关键词：国有企业；经营者；激励约束机制

目录

引言1

1、激励理论含义1

2、我国国有企业经营者激励、约束的现状2

2.1考核机制与考核结果不匹配，导致不能正确评价经营者的经营业绩2

2.2经营者总体收入水平偏低3

2.3薪酬机制不合理3

3、我国国有企业经营者激励、约束不足的原因3

3.1权责不清3

3.2考核不严4

4、完善我国国有企业经营者激励体系机制5

4.1完善国有企业经营者绩效考评制度5

4.2建立以经济效益为中心的国有企业经营者业绩评价制度6

4.3对经营者的物质激励7

4.4对经营者的精神激励7

5、保障我国国有企业经营者激励机制措施8

5.1强化选人用人机制，是对经营者进行约束的始点8

5.2正确设置权限，实行授权约束8

6、总结9

文献