内 容 摘 要

   本文通过中小型民营企业的现状的薪酬管理问题进行了实际的探讨，道出妨碍现今社会环境影响中小型民营企业发展的薪酬管理问题关键在于薪酬理念没有与时俱进，薪酬机制的不完善，薪酬架构的单面性还有没有主见盲目跟随，选用不适于自身企业现状的薪酬方式这几个方面。本文全面地对以上几个方面进行说明与论证，并且针对解决民营企业薪酬问题作出了专业的意见。本文章我觉得中小型民营企业只有对薪酬管理理念惊醒转变量身打造薪酬战略的也设立全面、高效与可实行的薪酬制度，多方面、多层次的设立和完善薪酬架构，确定与实行合适现状的中小型民营企业发展的薪酬方式这样就可以指标又治本的解决薪酬管理问题。

[关键词]：人力资源、资本、薪酬和薪酬管理

目       录

1.前言.......................................................................................................................1

1.1人力资源管理的企业管理的重点...................................................................1

2.薪酬与薪酬管理概述..........................................................................................1

2.1薪酬与薪酬管理的概念和作用.......................................................................1

2.2薪酬决定于调整制度.......................................................................................2

2.3薪酬补充机制...................................................................................................3

3.薪酬结构的问题..................................................................................................4

3.1 薪酬结构..........................................................................................................4

3.2 不合理运用和运用先进、新型的薪酬模式..................................................4

4.中小型民营企业的薪酬管理的解决方法..........................................................5

4.1改变薪酬理念，创造适合企业发展的薪酬策略...........................................5

5.设立完善、有效和可实施的薪酬制度..............................................................6

5.1设立完善的中小型民营企业薪酬制度...........................................................6

5.1.2多方面、多层次设立和完整薪酬的架构...................................................7

6.合适企业的工资薪酬方式那就是最好的方式..................................................8

6.1合适的工资薪酬方式.......................................................................................8

7.结论......................................................................................................................9

文献