国有企业职业经理人制度浅析

内 容 摘 要

职业经理人市场的存在为国有企业引入职业经理人制度创造了条件，同时也对国有企业在职经理人形成了外部竞争压力。虽然国有企业经理人的约束激励机制与非国有企业在诸多维度上存在一定差异，不能将其相关性一概而论，但是大量的经验性数据表明国有企业建立职业经理人制度同样与公司业绩和效率的提升存在正相关关系。我国的实践亦表明，职业经理人制度在我国国有企业治理环境中同样是可行的。国有企业引入职业经理人制度是其提升治理水平的必然选择。本文以“职业经理人成长路径及对策研究”为选题，基于本国的国情，查阅^^文档，分析了国有企业职业经理人的概念、问题及对策。其目的在于改善职业经理人的现状，让职业经理人可以更好的为企业带来效益，进而促进企业更好的发展。

[关键词]：职业经理人；现状分析；对策与建议

目录

1.引言1

2.国有企业职业经理人制度概述1

2.1国有企业概述1

2.2职业经理人制度概述3

3.国有企业职业经理人制度面临的问题4

3.1缺少国际化职业经理人4

3.2创新能力不强5

3.3企业法人治理结构不完善5

3.4激励约束机制不完善6

4.针对国有企业职业经理人制度的建议7

4.1规范职业经理人市场体系7

4.2培养复合型职业经理人7

4.3完善企业法人治理结构8

4.4建立激励约束机制9

5.结论10

文献