管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

管理人员选拔与培训存在的问题与对策分析

内 容 摘 要

目前，随着中小企业的竞争不断加剧，企业的压力也在逐渐攀升。企业为了在激烈的竞争中取得生存的权利，必须增强自身实力，打造一支优秀的管理人员队伍，对新管理人员进行选拔与培训，从而提升新管理人员的工作能力，使企业更有竞争力。研究中小企业公司的管理人员的选拔与培训，对于企业人力资源管理来提升企业的整体竞争优势，具有非常重要的意义。尤其是对一些中层管理人员以及一些前线管理人员来说，管理人员的选拔与培训尤为如此。本文探讨企业管理人员的选拔与培训问题，逐一的从企业管理人员选拔与培训的需求、方法以及实施效果等进行探究，进而分析其中的不足，最后提出完善企业管理人员选拔与培训的对策。

关键词：企业；管理人员；选拔；培训

目       录

1绪论3

2 相关理论基础3

2.1培训的内涵3

2.2管理人员培训的目的4

3企业管理人员选拔与培训现状4

3.1选拔与培训的需求4

3.2选拔与培训的方法5

3.3选拔与培训的实施5

4企业管理人员选拔与培训存在的问题6

4.1培训前未对管理人员作需求调查6

4.2培训时间、内容安排不合理7

4.3培训人员自身能力不够7

4.4未重视培训结果反馈8

5企业管理人员选拔与培训的建议8

5.1加大培训投入，做好前期需求调查8

5.2抓紧招聘环节9

5.3增加实际操作训练9

5.4落实培训反馈工作10

6总结10

文献