管理者的选拔和培训中存在的问题及对策分析

摘  要

企业的管理者是一个企业战略规划与决策的实施者，一个好的企业管理人员正确地做出决策和有效地实施是非常重要的，对于企业在快速成长的过程中出现的各种问题做出正确的对策和分析就显得尤为重要。本文结合当今我国一些企业人才招聘和培训的现状，针对我国企业目前的管理层人才选拔与培养等方面做了简单的阐述。着重分析了企业经营管理层人才的选拔与培训工作过程中存在的问题，并就其相应的措施以及对策做了论证分析。一方面从企业经营管理的角度，提出了企业选拔经营管理人才的过程中，对于经营管理者容易遇到的问题和对策做了分析，为经营管理者从企业中选拔到优秀经营管理人才提供了建设性的依据。另一方面从我国企业未来发展的角度看，分析当前我国企业培训工作中存在的问题，同时也就这种问题的原因以及其解决对策进行了辩证分析。最后就文章中所述的问题做了总结，阐述对于文章的全面展开研究工作所需要具备的意义和价值。

关键词：管理人员；选拔；培训；问题分析

目录

摘  要3

第1章 引 言6

第 2 章 企业管理人员的选拔7

2.1 管理人员的选拔方式7

2.1.1 内部选拔7

2.1.2 外部招聘7

2.2 管理人员的选拔标准8

第 3 章 管理者选拔存在的问题及对策分析8

3.1 选拔中存在的问题8

3.1.1 求全能型人才，脱离实际9

3.1.2 因人设岗9

3.2 选拔中存在问题的对策分析9

3.2.1 不求全能型人才，量体裁衣10

3.2.2 不要一味地墨守陈规，因循守旧10

3.2.3 贯彻公平公正原则10

3.2.4 规避因人设岗11

第4章 企业管理人员的培训11

4.1 培训的目的11

4.2 培训的形式12

第5章 管理者培训存在的问题及对策分析13

5.1 培训中存在的主要问题13

5.1.1 领导不重视13

5.1.2 培训体系不够完善13

5.1.3 缺乏健全的培训评估体系14

5.2 培训中存在主要问题的对策分析14

5.2.1 把培训当成一件大事做14

5.2.2 完善培训体系和机制15

5.2.3 完善培训评估体系15

第6章 总 结16