内容摘要

随着一带一路、经济全球化的发展，中小企业在国民经济中的地位越来越重要，相应比例也越来越大。随着我国市场经济的不断深化以及民营经济的发展壮大,在面对新一轮的人才竞争时，我国中小企业人力资源管理的重要性就日益突出；因此，企业为了提升竞争能力，需要从有关竞争能力的各个环节入手,其中薪酬在很大程度上影响了企业的整体运作，从而让薪酬问题成为企业人力资源管理中最敏感的话题和急于解决的难题。

现代企业的核心竞争力，归根结底在于人才的竞争，团队协作、人际关系以及员工工作的积极性，作为劳动成本在企业中占有相当大的比重，直接关乎企业的效益，目前中小企业对于内部科学管理越来越重视，但相对于大型企业而言，还是缺少足够的资源以及系统的管理，相对于国企而言，缺少丰富的福利待遇；因此，科学合理的薪酬制度是民营企业吸引、激励、留住优秀人才的重要手段之一，着手强化企业的薪酬管理，调动和提高企业员工的积极性。

由此，从中小企业薪酬管理这个方向为切入，分析中小企业薪酬管理中现实存在的问题，提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善薪酬水平，提升整体业绩。

[关键词]：“中小企业”；“薪酬管理”；“策略”；“现状”

目    录

1.1 研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2国外研究现状3

1.1.3国内研究现状4

2.1薪酬管理的基本理论5

2.1.1薪酬管理的基本概念5

2.1.2薪酬管理的主要内容5

3.1中小企业薪酬管理存在问题6

3.1.1缺乏具有竞争力的薪酬水平，难以吸引留住员工6

3.1.2忽视了内在薪酬的精神激励作用6

3.1.3薪酬制度的制定过程缺乏与员工的沟通7

3.1.4福利体系不完善7

3.1.5薪酬结构欠合理，分配不科学8

4.1存在问题的原因分析8

4.1.1平均主义8

4.1.2企业未进行科学的工作评价8

4.1.3决策过程和程序不透明8

4.1.4激励不够8

4.1.5未实现业绩薪酬观8

5.1中小企业薪酬管理改善策略9

5.1.1了解市场行情，确立有竞争力的薪酬水平9

5.1.2注重企业内在薪酬的激励作用9

5.1.3在薪酬制定方面加强企业与员工间的沟通10

5.1.4实现科学、规范的薪酬管理10

5.1.5完善企业福利体系10

6.1 结论11