本土企业的品牌竞争战略研究——以苏宁为例

——以苏宁为例

内 容 摘 要

品牌是名称、术语、记号，更是一种无形资产。在市场经济的汪洋大海中，如何让消费者辨识、牢记企业与产品，靠的是品牌。消费者购买了产品的同时也“买入”了品牌。在“消费品牌”时代，培育品牌，塑造品牌，树立品牌，是本土民营企业运营的中心环节。全面的、有效的品牌规划，系统性、前瞻性的品牌发展战略，决定着本土民营企业的的竞争力。本文通过分析苏宁集团的品牌发展情况，系统分析其品牌养成、品牌营销、品牌管理等方面的策略，通过其品牌创立、创新、发展、强大之路，反映本土民营企业在自身品牌竞争战略设置中的典型方法和突出问题，并进一步的提出解决方案并展现未来的发展方向。

[关键词]：本土企业；企业发展；品牌竞争；苏宁电器

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引言3

一、品牌竞争战略相关文献综述3

（一）品牌的基本概念3

（二）品牌在本土民营企业经营中的地位与作用4

二、我国本土民营企业品牌竞争战略发展现状5

（一）国内本土民营企业现状5

（二）国内本土民营企业现有品牌竞争战略5

（三）苏宁企业发展现状分析5

三、现阶段本土民营企业品牌竞争战略的主要问题8

（一）品牌战略认知不足，企业发展方向滞后8

（二）缺乏有效的战略指导，品牌价值难以提升8

（三）缺乏长期发展机制，难以实现品牌延伸8

四、苏宁电器取得品牌竞争优势的原因分析8

（一）积极调整策略，准确定位市场8

（二）加强资源整合，提高品牌价值9

（三）扩大市场占有，进行品牌延伸9

五、优化我国本土民营企业品牌竞争工作的主要策略9

（一）树立品牌意识，强化品牌经营9

（三）做好品牌维护，以品牌文化提升自身价值10

（三）塑造品牌个性，以创新延伸发展10

六、结语11