企业员工跳槽原因及对策分析

内 容 摘 要

在急速发展的现在的社会中，企业以不可抗拒的速度和广度不断地发展着。对于企业来说，员工是企业的核心竞争力，是企业发展进步的推动力，员工的稳定是企业健康和快速发展的保障根本。合理的员工跳槽是必要的，并且有益的，不仅要引进新人才，还要促进员工的努力。但是，太高的员工跳槽率和太频繁的员工跳槽对企业来说也是一个很大的危害，不仅会给高人才带来复位成本，对企业凝聚力的形成也没有作用。因此，企业对员工实行转行管理，降低员工的转行率变得很重要。

[关键词]：员工跳槽；原因；对策

目       录

一、引言3

二、企业“跳槽”的现象和影响3

（一）企业“跳槽”的现象3

（二）企业“跳槽”的影响3

（三）频繁跳槽所带来的“副作用”3

1.容易丢失好不容易积累的人脉资源3

2.将使你无法提升执业能力4

3.将导致你的收入不稳定4

4.将严重影响你在行业里的个人声誉4

三、引起企业“跳槽”现象的原因4

（一）心理原因4

（二）利益原因5

（三）法律原因5

四、员工跳槽对策分析5

（一）针对聘用评估的对策5

1.增加聘用评估维度5

2.提升聘用评估覆盖面5

（二）针对影响因素与过程的对策6

1.提高企业履约能力6

2.持续提供成长性发展空间6

（三）针对互动过程的对策6

1.建立良性沟通机制6

2.转“圈内人”为“企业人”7

（四）针对决策过程的对策7

1.强化企业文化，分化主管影响力7

2.建立大团队意识的企业核心价值观7

总结8