中小企业薪酬管理管理问题研究

内 容 摘 要

科学、合理、有效的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对中小企业的战略发展有着巨大的影响。随着市场化进程的发展，面对新一轮的市场竞争，怎样保持企业的竞争力、发展力，怎样吸引人才，留住人才，科学、合理、有效的薪酬管理制度是关键。如何建立与中小企业发展相配套的薪酬管理制度，成为每个中小企业在发展中需要解决的重要问题。

本文首先从中小企业薪酬的概念出发，阐述了薪酬管理对企业和员工造成的影响、我国中小企业在薪酬管理中存在的一些主要问题。针对这些问题探讨了中小企业薪酬管理问题产生的原因，提出了解决问题的意见和建议。希望能够对我国中小企业发展起到一些作用和帮助。

关键词：中小企业；薪酬管理；薪酬；薪酬体系

目       录

前言………………………………………………………………………………3

1.中小企业薪酬管理中存在的主要问题………………………………………3

   1.1薪酬的定义………………………………………………………………3

   2.1薪酬对企业和员工的影响………………………………………………3

   3.1中小企业薪酬管理存在的问题…………………………………………4

1.1.1对薪酬的认识不足……………………………………………………4

2.1.1薪酬管理制度不完善…………………………………………………4

3.1.1薪酬公平性不足，员工贡献没有量化………………………………4

    4.1.1上升空间较小，加薪途径不多………………………………………5

    5.1.1绩效考核不合理，激励手段差………………………………………5

   4.1中小企业薪酬管理问题产生的原因……………………………………5

1.1.1家族式企业缺乏现代化管理制度……………………………………5

2.1.1缺乏科学、合理、有效的薪酬管理制度……………………………6

3.1.1未起作用的绩效考核…………………………………………………6

2.中小企业的薪酬管理问题探讨研究…………………………………………6

   1.1建立科学、合理、有效的薪酬管理制度………………………………7

    1.1.1科学的进行薪酬管理制度前期规划…………………………………7

    2.1.1优化岗位设置…………………………………………………………7

    3.1.1科学的建立绩效考核体系……………………………………………7

   2.1实施区别薪酬管理………………………………………………………7

    1.1.1一线员工的薪酬管理…………………………………………………8

    2.1.1技术员工的薪酬管理…………………………………………………8

    3.1.1销售员工的薪酬管理…………………………………………………8

    4.1.1管理人员的薪酬管理…………………………………………………8

   3.1薪酬管理的透明度………………………………………………………9

   4.1“内在薪酬”的管理……………………………………………………9

    1.1.1福利政策必须与企业战略发展规划相关……………………………9

    2.1.1福利政策要注意人员之间的差别……………………………………10

   5.1加强考核的公平性………………………………………………………10

    1.1.1制定薪酬管理制度让员工参与进来…………………………………10

    2.1.1重视“内在薪酬”的作用……………………………………………10

    3.1.1其它方式对员工的激励………………………………………………10

3.总结……………………………………………………………………………11