员工跳槽现象分析研究

摘  要

员工是企业的财富，员工队伍素质的优劣和发挥水平都是左右企业竞争力强弱的重要方面。市场经济条件下员工的适量活动是契合市场规律的但是假如员工大范围的跳槽则会对企业的开展带来难以估量的损失，本文从企业角度出发，综合运用现代管理理论、人力资源管理理论、组织行为学等各范畴的相关学问，深化剖析了企业员工跳槽的问题。本文既从整体上对我国企业员工跳槽状况予以扼要的引见，又分离详细的公司予以问题的深化研讨，本文将以TCL通讯科技控股有限公司为实例剖析该公司员工活动的状况，讨论其缘由和影响并分离这些缘由有针对性的制定措施。在对TCL公司予以剖析时本文尝试对该公司予以人才资源管理方面制定战略规划，使对员工跳槽问题的剖析可以上升到更高、更科学的层次，同时也为在人力资源方面予以信息化管理奠定了前提。经过对TCL公司实例的剖析，推而广之讨论我国企业如何应对员工跳槽这一问题，使企业在面对公司员工跳槽时可以正确的认识，并且能够重新审视和进一步的完善企业在人力资源管理方面的相关制度，协助企业进步竞争力，在市场竞争中取得更好更大的开展。

关键词：员工跳槽，人才活动，企业竞争

目录

摘  要1

引言3

1 员工跳槽的概述3

1.1 员工跳槽的概念3

1.2 员工“跳槽”对企业的影响4

1.2.1 员工“跳槽”对企业经营及管理的影响4

1.2.2 员工“跳槽”对在职员工心理的影响4

1.2.3 员工“跳槽”会给企业造成一定的经济损失4

1.3 人才管理的重要性4

1.3.1 人才是企业的第一资本4

1.3.2 人才管理才是企业管理的重点4

1.3.3 企业的竞争也就是人才的竞争5

2 员工跳槽的现状-以TCL通讯科技控股有限公司为例5

2.1 TCL通讯科技控股有限公司概略5

2.2 TCL通讯科技控股有限公司人才构成5

2.3 TCL公司员工跳槽的现状6

3 导致员工跳槽的原因--以 TCL通讯科技控股有限公司为例6

3.1 提升途径不明白7

3.2 缺乏良好的企业文化气氛7

3.3 薪资待遇较低7

3.4 企业责任划分不明, 员工负担过重8

4减少员工跳槽的对策-TCL通讯科技控股有限公司为例8

4.1 提升人才提升途径8

4.2 培育留住人才的企业文化9

4.3 创立鼓励人才的薪资待遇10

4.4  明确企业责任划分11

结论12

参考文献13

致谢14