内 容 摘 要

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分，也是人力资源管理中一个难点和现代管理理论研究的重点，薪酬管理的完善与否总是与企业的命运息息相关，尤其是针对企业在发展过程中合理配置人工成本、吸引优秀人才起到了至关重要的作用。而目前我国中小企业对于人才的需求大大增加，而如何合理运用薪酬管理制度却成了我国中小企业迫在眉睫的问题。本文对我国中小企业薪酬管理制度进行了相关的研究，分析在制度中存在的问题，并提出优化薪酬管理的改进策略，以便于更好的推动企业改善水平，提升整体业绩。

[关键词]：薪酬管理  人力资源   中小企业

目       录

1 引言3

2 中小企业薪酬管理概述4

2.1薪酬相关概念4

2.2薪酬相关理论4

3 中小企业薪酬管理中存在的问题分析4

3.1薪酬水平发展不均衡5

3.2薪酬管理结构不合理6

3.3薪酬管理制度不完善6

3.4管理者薪酬管理意识薄弱7

3.5薪酬制度未考虑市场的竞争性7

4 我国中小企业薪酬管理化相关对策8

4.1提供具有公平性和竞争力的薪酬8

4.2合理确定中小企业任职岗位薪酬标准8

4.3制定完善的薪酬制度9

4.4设立有效的监督机制，进一步平衡薪酬体系的公平性9

4.5及时优化薪酬完善福利体系10

5 结论与启示11

5.1 结论11

5.2 启示11