我国家族企业发展保障分析及对策

内 容 摘 要

改革开放以来,中国绝大多数私企都是靠家庭化管理模式而发展壮大起来的,家庭化管理模式中大多实现了高效率,并且有的还在不断创造着高效率。据调查,目前我国采用家族式管理的私企,大约占有全国总数的。在这些公司里,以上的总经理都是由家庭或准家庭组成,并且基本上都占据了公司的关键职位,共同管理着企业决策、制造、营销、财务管理等活动。家族式传统文化的企业管理特征是,领导者既是所有财产的主人同样也是公司的运营管理人员,所有权和经营者的利益归一是家族公司保持竞争性的关键原因。实践经验表明,两权一体的家族公司模式有利于公司创新,但不利于公司发展壮大。而家族公司由于生产环境的改变,其内部管理制度和具体管理工作方式也将有所变化,公司的管理模式也要适应现代社会潮流,在日趋激烈的国际竞争中,继续扩大其生存发展空隙。对于这些传统家族企业而言,如何突破传统家族的管理模式,将传统家族企业转型为产权清晰、职责明晰、管理科学的现代公司,从而达到"富过三代"的愿望,是值得许多"家长"们思索的问题。经过查阅了大量中国国内有关家族企业管理、家族企业研究方面的文献^^文档,和作者先前本人在家族企业的实际管理工作经验,笔者觉得家族企业虽然有其缺点,但也决不是没落的代名词,因为家族企业仍然具有着强大的生命力。在中国,专门关于公司发展策略方面的研究大多都是专门针对国有企业而进行的,专门关于家族企业方面的研究还为数多,所以在这个情况下对研究中国的家族企业发展路径、剖析中国家族企业发展状况、科学预见今后趋势、制订中国公司的发展战略规划和推动其管理层改革,都具有着重大的、重要的意义。本文经过了对中国家族式发展现状的深入研究,全面剖析了中国家族公司在运营管理模式、人才激励机制、公司内部关系、家庭继承制度等方面所存在的问题,并对中国家族式发展制约原因作出了认真的反思。经过对我国家族制企业的比较分析与研究,总结中外家族式的成熟经验和前辈对家族制企业发展的理论研究,对中国家族式今后的发展趋势进行了远景预测,为中国家族式的实现新跨越进行了可供参考借鉴的策略选择。

[关键词]：家族企业,现状,发展趋势,研究

目       录

1.引言3

1.1研究背景3

1.2研究意义3

2. 我国家族企业发展现状4

2.1家族企业概念4

2.2我国家族企业发展现状4

2.2.1家族企业规模5

3.我国家族企业发展存在的障碍5

3.1管理模式5

3.1.1专制体制5

3.1.2亲情代替规则5

3.1.3企业易受短期行为与投机心理干扰6

3.2缺乏有效的激励机制6

3.3企业文化的缺失6

3.4职业经理人市场的不健全6

4.促进家族企业发展的建议7

4.1充分发挥人才的真正价值7

4.2加强企业文化建设7

4.3构建现代公司治理结构体系8

5.结束语8