打造高绩效的薪酬体系

在随着我国社会经济高速发展，我们国家中小企业也迅速发展，随着国家经济的深入发展，中小企业的发展也遇到很多瓶颈，其中薪酬体系的好坏是中小企业经营中重要的模式，打造高绩效的薪酬体系是企业发展改革的重要突破。

本文通过三个方面简要的阐述了打造高绩效的薪酬体系。一，创造高绩效的薪酬原理，通过四个方面论述1、薪酬体系面临的几大痛点2、好的薪酬的标准，3、设计薪酬体系、薪酬原则，4、绩效管理体系。二、设计高效的组织架构，同一目标，优化组织，协同高效，通过三个方面论述1、高效的组织架构特征，2、设计组织架构的8个准则3、组织架构的运转逻辑。三、岗位设计和人才选拔，通过四个方面阐述1、岗位设计的原则，2岗位的五个要素，3.设计岗位的人才“画像”，4招聘人才流程。以上的观点不能完全的了解高绩效的薪酬体系，希望在以后的工作中能更改的区深入理解

 [关键词]：高绩效;薪酬体系;组织架构；岗位设计

目       录

导论..............................................................................................................................3

1创造高绩效的薪酬原理...........................................................................................5

1.1薪酬体系面临的几大痛点....................................................................................5

1.2好的薪酬的标准....................................................................................................5

1.3设计薪酬体系、薪酬原则....................................................................................5

1.3.1如何设计薪酬.................................................................................................6

1.3.2.设计薪酬的注意事项.....................................................................................6

1.3.3薪酬体系指导好后一定要注意给员工宣导，因为比设计更重要.............6

1.4绩效管理体系........................................................................................................7

1.4.1.绩效管理：目标.............................................................................................7

1.4.2.绩效管理：价值.............................................................................................7

1.4.3.绩效管理：绩效.............................................................................................7

1.4.4.绩效管理：培训.............................................................................................7

1.4.5.绩效管理：考核.............................................................................................7

1.4.6.绩效管理：评价.............................................................................................8

1.4.7.绩效管理：辅导.............................................................................................8

1.4.8.绩效管理：应用.............................................................................................8

2设计高效的组织架构...............................................................................................8

2.1设计高效的组织建构要遵循以下8个准则........................................................8

2.1.1客观需要原则.................................................................................................9 

2.1.2权责对等原则.................................................................................................9

2.1.3集权分权原则.................................................................................................9

2.1.4合理管理幅度原则.........................................................................................9

2.1.5内部制约原则.................................................................................................9

2.1.6分工协作原则.................................................................................................9

2.1.7稳定原则.........................................................................................................9

2.1.8应变原则........................................................................................................10

2.2组织架构的运转逻辑...........................................................................................10

2.2.1明确使命，愿景，价值观，盈利模式........................................................10

2.2.2业务流程、薪酬体系和管理流程统一........................................................10

2.2.3设计组织架构进行排兵布阵........................................................................10

2.2.4管理组织，创造高绩效................................................................................11

3岗位设计和人才选拔..............................................................................................11

3.1岗位设计的原则...................................................................................................11

3.2岗位的五个要素...................................................................................................11.

3.3.设计岗位的人才“画像”...................................................................................11

3.4招聘人才流程.......................................................................................................12

4结论..........................................................................................................................12