中国企业薪酬管理问题研究——以中国人寿公司为例

薪酬管理，就是企业对薪酬所进行的各方面管理，是人才管理的重要途径。当前，我国社会正面临着全面而深刻的变革，尤其是如何对薪酬管理制度改革，这将对我国社会整体人力资源制度的改革、薪酬制度的再设计产生重要而深远的影响。中国人寿保险公司作为我国国有保险公司，在各种民资保险公司和外资保险公司纷纷跻身中国保险行业，必定会抢占寿险公司的市场份额的情况下，其并不具有太大优势。随着市场经济的不断深入和发展，中国人寿不适应市场经济发展的因素也开始显现，其中最重要的一个因素尤为凸显，就是缺乏一个能够调动员工积极性并使员工忠诚于企业、服务于企业的薪酬激励机制。

本文通过对中国人寿保险公司（后文简称中国人寿）薪酬制度的现况进行分析，具体包括企业所面临的机遇与挑战、薪酬管理体系存在的问题，同时也认真研究总结解决问题的方法与对策。中国人寿应该深化薪酬机制改革，建立完善的绩效考核体系，制定出一套合理的高效的薪酬管理方案，提高员工的积极性和创造性，实现其组织目标，提高其经济效益，并得以可持续发展。

关键词  薪酬管理；国有企业；深化改革；中国人寿；可持续发展

目  录

摘  要I

第一章 绪论3

1.1 选题的由来和意义3

1.2 文献综述3

1.3 研究方法和^文档结构5

第二章 薪酬管理概述6

2.1薪酬管理的基本理论6

2.2薪酬管理的含义6

2.3有效薪酬管理的特点7

2.4薪酬管理原则的发展8

第三章 我国保险行业薪酬管理现状9

3.1我国保险行业的发展9

3.2我国保险行业薪酬管理的状况9

第四章 中国人寿薪酬管理存在的问题11

4.1 中国人寿面临的机遇和挑战11

4.2 中国人寿薪酬管理体系的问题11

第五章 中国人寿薪酬管理的提升策略14

5.1建立监管机制和一套透明合理的薪酬体系14

5.2重视对团队的激励，增强员工的团队意识14

5.3建立完善的绩效考核体系，强化对员工的长期激励15

5.4为基层员工提供社保，并给予一定福利15

5.5将薪酬与晋升直接挂钩15

5.6物质激励与精神激励相结合16

第六章 结论17

参考文献18

致谢19