初创企业人力资源管理——以A互联网企业为例

随着我国社会经济蓬勃发展，互联网经济成为我国崭新经济现象。但因资源有限、经验不足以及所处市场环境复杂，绝大部分互联网初创企业面临严峻挑战，其员工建设乃至生存发展受到严重制约。因此，研究如何通过企业管理手段，提升互联网初创企业管理效率，对互联网行业乃至我国国民经济发展有着至关重要的意义，这也是本文的研究目的所在，本文以互联网初创公司 A 公司为基础，通过案例分析法、文献阅读法、理论结合实际法等探讨A公司人力资源管理现状，研究发现该公司存在缺乏科学的人力资源管理理念、人才招聘培养存在诸多问题、人才培训缺乏科学性和灵活性、考核激烈机制不健全的问题，最后提出实行科学化的人力资源管理制度、人才招聘进行科学化管理、创新培训方案等人力资源管理的改进措施，希望本文的研究能够为A公司人力资源管理提供一定的帮助，也为其他初创企业提供人力资源管理的借鉴指导。

关键词：初创企业；互联网企业；人力资源管理；问题；对策

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摘要I

引言1

一、人力资源管理及初创企业概述2

（一）人力资源管理的概念2

（二）初创企业的概念2

（三）初创企业人力资源管理特点2

二、初创企业人力资源管理现状——以A互联网公司为例4

（一）A公司简介4

（二）A公司人力资源管理现状4

（三）A公司战略分析5

三、A公司人力资源管理存在的问题7

（一）缺乏科学的人力资源管理理念7

1.员工定位模糊7

2.人力资源管理方法欠科学7

（二） 人才招聘培养存在诸多问题7

（三）企业的薪酬管理制度不健全，晋升机制不完善8

（四）考核激励机制不健全8

1.考核管理制度不健全，员工积极性不高8

2.激励手段单一9

四、A公司人力资源管理改进措施10

（一）实行科学化的人力资源管理制度10

1.明确团队定位10

2.创新观念、制定人力资源管理规划11

（二） 人才招聘培养进行科学化管理11

（三）构建激励晋升机制12

（四）健全考核激励机制12

1.充分的企业调研12

2.完善激励机制表的设计，提升员工积极性12

结语14

参考文献15

致谢16