外贸企业员工培训问题及对策研究——以A贸易公司为例

企业人力资源的开发和管理己成为现代企业管理的重要内容之一。人力资源培训与开发体系一直是人力资源管理中的薄弱环节。许多企业对培训的重要性认识不足，对培训投入不够，缺乏系统的培训与开发体系，以致由于没有优秀的员工队伍而丧失掉企业发展的原动力。本文主要通过介绍企业培训的基本理论，通过案例结合众派贸易公司实际情况，讲述了众派贸易公司培训的现状与问题，提出如何将企业培训与企业发展及员工发展结合的一些对策，对培训规划的制定、设计、培训资源的开发，以及培训效果的评估进行了逐一说明。只有企业培训的规划性、有效性提高了，才能为企业人力资源成本的增值提供依靠和保障。

关键词：员工培训；员工发展；培训体系

目    录

引言1

一、企业员工培训的相关理论2

（一）外贸企业培训的特征2

（二）外贸企业培训内容的特征2

（三）外贸企业员工培训的重要性3

二、众派贸易公司培训现状4

（一）众派贸易公司简介4

（二）众派贸易公司培训现状4

1.员工的培训方式4

2.培训内容的安排4

3.员工培训需求分析现状5

三、众派贸易公司培训中存在的问题7

（一）培训目标不明确7

（二）忽略了评估环节7

（三）培训方法不科学7

（四）培训方法不合理8

（五）企业责任感缺失8

四、完善众派贸易公司员工培训的措施9

（一）完善培训目标的措施9

1.确定有针对性的培训目标9

2.尽量设立可以衡量的培训目标9

3.为员工提供体现培训价值的机会9

（二）完善公司培训方法的措施10

1.设置问卷调查或信息反馈卡10

2.合理的培训方法10

3.做好评估准备10

（三）完善公司培训效果考核的措施10

1.事前做好培训需求分析10

2.设定一套硬性的培训考核指标体系10

3.增强企业管理者的责任意识11

结论12

参考文献13

致  谢14