论企业情绪管理

论企业情绪管理1

【关键词】：情绪管理 现状 原因 对策1

一、企业情绪管理的现状分析1

（一）对企业情绪管理认识不足1

（二）企业把政治思想与情绪管理概念混淆1

（三）家族式管理的企业文化制约了企业竞争机制的建立而企业情绪管理又缺乏理论指导2

二、企业情绪管理难的原因分析2

（一）、企业管理者自身的原因分析2

（二）、企业员工自身的原因分析2

三、企业情绪管理的对策2

（一）明确企业文化建设的目标与内容，提高对情绪管理意义的认识2

（二）加强对情绪管理相关理论和方法的学习3

（三）提高企业的整体管理水平，科学实施情绪管理3

（四）树立企业文化建设的战略意识，由点带面推行情绪管理4

（五）平衡家族企业中各方面的利益，并总结经验促进情绪管理水平的提高4

论企业情绪管理

【摘要】：本文通过分析我国企业情绪管理现状，有针对性的提出加强企业情绪管理的对策，包括途径与方法。情绪，与生俱来且贯穿人生命的始终。情绪的多变，使人生多姿多彩，也正因为情绪的多变，是人们觉得它难于把握、控制和管理。现在不少专家越来越重视情绪管理这个领域，也形成了一些相关理论与方法，但总的来说，还处于探索阶段。

【关键词】：情绪管理 现状 原因 对策