绩效考核在企业分配制度中的应用研究

绩效考核在企业分配制度中的应用研究1

[关键词] 分配制度 绩效考核 绩效管理1

一、 企业分配制度和绩效考核1

1、 企业分配制度2

2、 绩效考核的定义和必要性2

二、 绩效考核的在企业分配制度中的矛盾分析3

1、 虚幻的绩效考核3

2、 脱节的绩效考核3

3、 绩效指标过分量化3

4、 缺乏绩效跟踪4

三、 合理的运用绩效管理与绩效激励4

1、 绩效管理与企业分配制度的结合4

（1） 落实绩效管理制度4

（2） 引导导员工建立与企业目标相一致的绩效目标5

（3） 指导员工建立合理的绩效指标5

（4） 健全绩效考核的跟踪管理机制5

2、 结合企业薪酬、激励分配制度，实行多员化的绩效激励机制6

7、秦杨勇：《战略绩效管理》，中国经济出版社，2009年4月7

绩效考核在企业分配制度中的应用研究

[摘要] 在市场经济条件下，企业管理水平的高低，直接影响一个企业的发展。随着国家宏观调控政策的深入实施和市场竞争的加剧，企业面临的发展环境和市场形势发生着深刻变化。企业必须加强内部管理，在企业分配制度中寻求企业绩效与员工激励双赢的方法，才能适应新形势和新要求。绩效管理作为现代企业管理的重要工具和手段，不仅影响着企业各级管理者和员工的经营理念，同时也对促进和激励员工改进工作方法、提高绩效有很大指导作用。只有将绩效管理实实在在的融入到企业管理中，结合企业的分配制度需求，因地置宜，以企业战略发展目标为基础，自上而下形成有效的绩效管理体系和绩效激励机制，打破空中楼阁、镜花水月的局面。这样才能够切实的带动员工的积极性，激发员工的兴趣，使企业管理逐渐由他律向自律转变，实现企业发展目标，企业才能在激烈市场竞争中求得生存和发展。

[关键词] 分配制度 绩效考核 绩效管理